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执行力平台解决方案

 

企业执行力

比尔·盖茨说:

       在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。

鲁·郭士纳说:

       一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。

罗伯森·沃尔顿说:

       沃尔玛能取?#23186;?#22825;的成就,执行力起了不可估量的作用。

       一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力,那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度,也只能是沙盘?#31995;?#23439;伟蓝图、贴在墙壁?#31995;?#26631;语,?#20197;?#21475;边的伟大口号,永远?#25442;?#23454;现。

       执行力对于企业多么重要,这点毋容置疑。正如我们在?#25945;?#21046;?#28909;?#20309;落地时一样,再严谨合规、完美无瑕的制度,如果没有执行,都是摆设。

       然而现实中,企业管理往往在如何执行上仍然十分困惑迷茫,万户认为有?#35828;?#21407;因会直接导致企业执行力不佳:

① 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾

② 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改

③ 制度本身不合理——缺少针对性、可行性

④ 执行的过程过于繁琐  ——囿于条款,不知变通

⑤ 缺少良好的方法——?#25442;?#25226;工作分解汇总

⑥ 缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督的办法

⑦ 只?#34892;?#24335;?#31995;?#22521;训——忘了改造人的思想与心态

⑧ 缺少大家认同的企业文化——没?#34892;?#25104;凝聚力

 

执行力平台解决方案

       万户认为,衡量执行力标准就是如何让执行者按质按?#23458;?#25104;任务下达的工作。一套执行力平台必须围绕执行力前端(制度制定及完善)、中端(项目管理、计划管理、流程管理、催办督办、工作汇报等执行手段)和后端(评价与考核)三个阶段为核心,环环相扣提高企业的执行力:


成功案例
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